Куприянов Егор. Вилкул александр : «Поставили амбициозные задачи и уже имеем положительные результаты»//Комсомольская правда в Украине. – 2011. – №58. 19 марта. – С



бет1/8
Дата07.10.2020
өлшемі0.64 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8
http://kp.ua/daily/190311/271477/

Куприянов Егор. ВИЛКУЛ Александр : «Поставили амбициозные задачи - и уже имеем положительные результаты»//Комсомольская правда в Украине. – 2011. – №58.- 19 марта. – С.9-10

Губернатор Днепропетровщины в день первой годовщины пребывания на должности руководителя области поделился с «КП» результатами своей работы за год.

Губернатор Днепропетровщины в день первой годовщины пребывания на должности руководителя области поделился с «КП» результатами своей работы за год - ростом зарплат, улучшением качества медицины и началом реализации крупных инфраструктурных проектов. По словам Александра Юрьевича, Днепропетровск встретит 25-летие независимости нашего государства с достроенным метрополитеном и новой окружной, а область станет инвестиционными воротами Украины.



- Александр Юрьевич, какой Днепропетровщина встречает 20-летие независимости Украины?

- Для нашего региона, как и для других областей нашей страны, это знаковый юбилей. Это 20-летие становления нашей государственности. За это время Украина сформировалась как единое демократическое европейское государство. Но для того, чтобы она стала мощным и уважаемым государством в мире, по моему убеждению, особенно в предыдущие пять лет не хватало системной работы власти. Ее успешно создал новоизбранный президент Украины Виктор Янукович. На сегодня в стране и у нас на Днепропетровщине сформирована четкая система власти. Эффективность ее работы налицо. При этом построение властной вертикали не является самоцелью. Президент сформулировал функцию нашего государства – создать все условия для высокого качества жизни в нашей стране, чтобы уже к 2020 году Украина вошла в первую двадцатку развитых стран мира, а ее население выросло до 50 млн человек. Кроме того, перед страной стоит стратегическая цель – евроинтеграция. Для достижения поставленных целей и проводятся системные реформы в нашей стране. А это все возможно только при гармоничном развитии регионов. Тем более такой промышленно развитой области как Днепропетровщина.



Реальное повышение качества жизни людей

- Чем сегодня Днепропетровщина привлекательна для украинцев и иностранцев? Что вам удалось сделать за первый год работы главой области?

- С приходом новой команды к руководству регионом мы поставили цель преодолеть последствия экономического кризиса и выйти на путь устойчивого социально-экономического развития. Поэтому все проблемные вопросы мы разделили на два уровня: те, которые мы можем решить самостоятельно на уровне области, и те, для решения которых необходима помощь из центра. Мы поставили перед собой амбициозные задачи и уже имеем положительные результаты. И это не виртуальные цифры, а реальное доказательство повышения качества жизни людей.



- Приведете конкретные примеры.

- Мы рекордными темпами снизили задолженность по заработной плате с 89 до 20 млн. гривен. Кроме того, за прошлый год в области выросла средняя зарплата почти на четверть - до 2369 гривен. Это реальный рост, поскольку он превышает уровень прошлогодней инфляции в стране. Кроме того, рост промышленного производства в области за 2010 год составил 16%, что значительно превышает средний показатель по Украине.

Также в области идут капитальные ремонты и реконструкции дорог, больниц, поликлиник, детских садов, школ, модернизация объектов жилищно-коммунального хозяйства с целью улучшения качества и комфортности жизни жителей области.

В прошлом году мы открыли 9 детсадов в области и дополнительно открыли 84 группы в действующих дошкольных учреждениях. В этом году планируем открыть еще 21 садик.



Реформа медицины началась с Днепропетровщины

- А какова сейчас в области ситуация с качеством медицины?

- В прошлом году мы приобрели для лечебных учреждений области оборудования более чем на 80 млн. гривен. Это больше, чем за последние 8 лет. В том числе мы развиваем службу экстренной медицинской помощи - закуплены уникальные реанимобили, которые полностью ликвидировали такое понятие, как нетранспортабельность пациента.

Реформа здравоохранения в области будет проходить комплексно. Мы создаем современнейший областной Центр матери и ребенка. В его состав войдут областная детская клиническая больница и перинатальный центр, состоящий из роддома и неонатального отделения для помощи новорожденным. Месяц назад был открыт новый корпус областной детской клинической больницы. В нем три отделения - ожоговое, инфекционное и онкологическое. В них европейского уровня просторные палаты, позволяющие детям находиться в стационаре вместе с мамами. Больница оснащена современным медицинским оборудованием, позволяющим делать самые сложные операции, которые до этого проводились только в Киеве и за границей.

Особое внимание мы уделяем кардиологии. Ведь известно, что главная причина смертности – сердечнососудистые заболевания. На базе областной больницы имени Мечникова создано специализированное отделение интервенционных методов лечения инфаркта миокарда и обеспечено его оснащение необходимым оборудованием. Это позволило за прошлый год провести более 2 тысяч операций сердечнососудистой системы, из которых - 113 - у детей. Следует отметить, что впервые были прооперированы 38 детей в возрасте до 1 месяца.

Также на базе областной больницы имени Мечникова открыт центр трансплантации. 3 декабря прошлого года в нем успешно провели первую операцию по пересадке почки.

Открываются новые современные терапевтические, хирургические, родильные отделения в районных и городских больницах, активно создаются в области центры семейной медицины.



Как живется столице ракетно-космической отрасли?

- Днепропетровщина - центр высоких ракетно-космических технологий. При этом известно, что последние пять лет здесь были проблемы. На ведущем предприятии отрасли Южмаше не хватало заказов. Из-за этого завод перешел на сокращенную рабочую неделю. Что удалось сделать Вам в этом направлении?

- Ракетно-космическая отрасль - приоритет развития для государства и области. 12 октября прошлого года во время своего рабочего визита на Днепропетровщину Президент Украины в первую очередь посетил Южмаш. Там он провел совещание по перспективам развития ракетно-космической отрасли и поставил четкую задачу развивать производство. В результате уже в этом году почти в два раза увеличится оборот Южмаша. Недавно я провел встречу с руководством предприятия и Южмаш уже с 1 апреля переходит с трехдневной рабочей недели на 5-дневную. Я думаю, это достойный результат работы.



- А откуда брать будете кадры, ведь за это время многие специалисты ушли с производства и даже выехали за рубеж?

- Во-первых, мы уделяем внимание действующим работникам предприятия - им будет повышена зарплата. Также мы создаем условия для возвращения специалистов, покинувших завод, и, конечно же, привлечения молодежи. В том числе, разворачиваем работу по обучению собственных специалистов. С этой целью в области идет системная работа.



Не допустить «утечки мозгов»

- Как у вас обстоят дела с подготовкой молодых специалистов для предприятий области?

- Создание условий для привлечения в регион квалифицированных кадров - одна из основных наших стратегических задач.

В области действует программа грантов по поддержке молодых ученых. На свои научные разработки и исследования они могут на условиях конкурса получить гранты от областной власти в размере около 5 тысяч евро. И эта сумма будет увеличиваться.

Также мы поддерживаем молодых специалистов, прежде всего, в сфере медицины и образования, которые едут работать в сельскую местность.

В прошлом году мы впервые за много лет начали бесплатно выдавать таким специалистам квартиры.

Также в области реализуется государственная программа по обеспечению молодежи первым рабочим местом. Мы создаем цепочку «Школа-вуз-первое рабочее место», которая ориентируется непосредственно на потребности рынка труда. В нашей области все дети из студенческих семей обеспечены бесплатными садиками.

Мы также начали разработку комплексной программы по строительству доступного жилья для молодежи. А как вы понимаете, при практически равном уровне заработной платы молодым специалиста в Киеве и в Днепропетровске, но меньшей стоимости жилья в Днепропетровске, молодежи будет выгоднее работать здесь. Под строительство доступного жилья будет бесплатно выделяться земля и подводиться коммуникации. Этот вопрос находится у меня на личном контроле. Мы работаем на то, чтобы молодежь чувствовала себя уверенно на Днепропетровщине. Мы делаем все, чтобы к нам ехали специалисты и из других регионов Украины.

«Мы благодарны Президенту Украины за поддержку наших инициатив»

- Александр Юрьевич, как складываются у вас отношения с центральной властью, насколько ощущаете поддержку своих инициатив?

- Я уже говорил о том, что Президент создал главное для развития государства – четкую программу действий и систему ответственной работы власти. Это команда единомышленников, к которой принадлежу и я, и вся наша областная команда. Мы благодарны главе государства за поддержку наших инициатив по реализации крупных инфраструктурных проектов. Прежде всего, это касается возобновления строительства метрополитена в Днепропетровске и строительства окружной дороги. Это даст мощный толчок для развития региона. Оба проекта запланированы к сдаче в эксплуатацию до 2015 года. Так что к 25-летию независимости Украины в Днепропетровске и на Днепропетровщине комфортность проживания значительно улучшится.



- Какую главную цель Вы ставите перед собой как губернатор области?

- Цель нашей команды - сделать Днепропетровщину инвестиционными воротами Украины. Для этого в области создано Региональное инвестиционное агентство. Идет целенаправленная дебюрократизация разрешительных процедур и предоставления административных услуг органами власти. В первую очередь - разрешительными органами.

По принципу «единого окна» в каждом городе и районе области созданы и действуют разрешительные центры. Мы ликвидировали большую часть бюрократических преград для ведения бизнеса в нашем регионе, и эта работа продолжается.

Также сейчас продолжается активная работа по переводу в электронный вид всех административных услуг. С этой целью в рамках региональной программы «Электронная Днепропетровщина» реализуется проект «Открытая власть». Это делает работу всех органов власти и местного самоуправления в области более открытой, что позволяет минимизировать коррупционную составляющую.

Но привлечение инвестиций и рост экономики – не самоцель, а единственное условие повышения качества жизни украинцев до европейского уровня. А это главная функция государства.

http://kp.ua/daily/190311/271470/

Сидорчук Вячеслав Центральный ГОК: эффективность взаимодействия бизнеса и власти// Комсомольская правда в Украине. – 2011. - №58. – 19 марта. – С.14

Руководители Центрального горно-обогатительного комбината рассказали «КП» о том, как их предприятию, несмотря на отголоски кризиса, удается наращивать производство продукции.

Минувший год для Украины был достаточно сложным - в мировой экономике все еще ощущались последствия кризиса. Но благодаря эффективному инвестиционному климату, сложившемуся в регионе, и в рамках стратегических программ Группы Метинвест, в состав которой входит Центральный ГОК, комбинату удалось достичь наивысших показателей за более чем 20-летний период. Предприятие в 2010 на 21,3% в сравнении с 2009 годом увеличило производство концентрата - до рекордных 6,1 млн. тонн!



Особое внимание - экологической безопасности

И останавливаться на достигнутом коллектив Центрального ГОКа не собирается: здесь продолжается развитие сырьевой базы и перерабатывающего комплекса, модернизируются и обновляются производственные мощности, внедряются новые энергосберегающие технологии, реализуются природоохранные проекты.

Особое внимание на предприятии уделяется экологическим программам, которые снижают вредное воздействие на окружающую среду и вместе с тем существенно уменьшают риски в сфере промышленной безопасности и охраны труда. ЦГОК полностью отказался от тротилосодержащих взрывчатых веществ – взрывные работы в карьерах проводятся с использованием бестротиловых эмульсионных веществ. Кроме того, на комбинате применяют технологию гидрозабойки, которая более чем вдвое снижает выбросы пыли при проведении массовых взрывов. Еще один ощутимый экологический эффект дает комплекс вторичного дообогащения песков шламохранилища.

«Мы продолжаем славные традиции Центрального ГОКа»

Кроме производственных вопросов, на комбинате особое внимание уделяется вопросам промышленной безопасности и охраны труда. Ведь человек, его жизнь, здоровье и безопасность являются наивысшей социальной ценностью на всех предприятиях Группы Метинвест.

Также, на комбинате заботятся и об улучшении условий труда, для чего здесь внедряется системная инвестиционная программа в рамках общей стратегии Метинвеста. Она позволяет благоустраивать промплощадки, организовывать досуг коллектива, проводить спортивные мероприятия. Также это и медицинская страховка за счет комбината, оздоровление и отдых работников и членов их семей.

- Мы продолжаем славные традиции Центрального ГОКа и всей Группы Метинвест и в социальной политике, - говорит генеральный директор комбината Павел Тимошенко. - Наша ответственность - это конкретные действия, которые изменяют жизнь наших земляков к лучшему уже сегодня.



- Системная работа Центрального ГОКа как в производственной, так и в социальной сфере успешно осуществляется благодаря последовательной реализации общей стратегии развития Метинвеста, - добавляет директор Горнорудного дивизиона Группы Метинвест Николай Ищенко. - Наша цель - эффективная работа предприятий на благо Кривого Рога, Днепропетровской области и всей Украины.



Генеральный директор Центрального ГОКа Павел Тимошенко в кабине нового экскаватора ЭКГ-10 в Петровском карьере.




Благодаря комбинату микрорайон преобразился на глазах

Кроме решения внутренних социально-бытовых проблем, не забывают на комбинате и о родном городе - Кривом Роге. Так, комбинат помогает целому ряду местных общественных организаций. А в 2010 году за счет средств Центрального ГОКа был завершен первый этап масштабной реконструкции улицы Мусоргского. Здесь появились детские игровые и спортивные площадки (в том числе и для скейтбордистов), уложено новое дорожное и тротуарное покрытие, посажены скверы, установлено энергосберегающее уличное освещение.

В нынешнем году реконструкция всего прилегающего к этой улице микрорайона будет продолжена. В частности, запланировано окрасить многоквартирные дома с одновременным восстановлением швов. На центральной площади микрорайона планируется установить большой ТВ-экран, на котором для всех желающих будут транслироваться разнообразные концерты и даже футбольные матчи.

И такая активная социальная политика Центрального ГОКа не осталась незамеченной властями. По словам председателя Днепропетровской облгосадминистрации Александра Вилкула, на примере реконструкции ул. Мусоргского хорошо видна эффективность работы всей вертикали власти с промышленными предприятиями области. Лишь благодаря слаженному сотрудничеству стало возможным достичь таких прекрасных результатов - микрорайон, примыкающий к ул. Мусоргского, преобразился просто на глазах!



http://kp.ua/daily/190311/271474/

Беляев Егор «Днепрооблэнерго» - создавая энергию развития региона// Комсомольская правда в Украине. – 2011. - №58. – 19 марта. – С.11

Объединение возможностей государства и бизнеса – залог успешного развития Днепропетровщины и Украины.

В этом уверен руководитель крупнейшей энергоснабжающей компании Днепропетровщины Александр Фоменко.



Развивая социальную сферу Днепропетровщины

- Ответственность за развитие региона, страны лежит не только на плечах государства. Крупный бизнес, в рамках государственно-частного партнерства, должен оказывать эффективную поддержку государственным и региональным программам развития социальной сферы. Наше предприятие не ограничивает свои взаимоотношения с обществом только за счет стабильной уплаты налогов, - заявляет генеральный директор компании «Днепрооблэнерго», депутат Днепропетровского областного совета Александр Фоменко.

В 2011 году бюджет инвестиционной программы компании «Днепрооблэнерго» составил почти 300 млн. гривен. Предприятие за собственные средства проводит строительство, реконструкцию, модернизацию электрических сетей и подстанций в городах и районах области, внедряет и развивает информационные технологии.

В 2011-2012 годах гривен компания выделила 27,3 млн на программу по модернизации электрических сетей и внешнего электроснабжения школ, детсадов, больниц на Днепропетровщине. За два года электросети пятисот социально значимых объектов и общественных мест будут реконструированы. Причем, с применением самонесущих изолированных проводов, которые значительно безопаснее изготовленных по старым технологиям. Повысится при этом и качество электроснабжения.



Внедрение энергосберегающих технологий

Власти Днепропетровской области придают самое серьезное значение решению задачи повышению эффективного использования энергии. Губернатор Александр Вилкул задачи по решению этого актуального вопроса поставил перед местными властями и всем промышленным комплексом области.

- «Днепрооблэнерго» – один из лидеров в стране по внедрению энергосберегающих технологий, - рассказывает «КП» Александр Фоменко.

В 2011 году с целью энергосбережения инвестиционной программой компании предусмотрены строительство воздушных и кабельных линий, установка современного энергосберегающего оборудования. Предприятие также широко внедряет современные приборы учета электроэнергии. Даже в рамках благотворительных программ, которые широко реализует «Днепрооблэнерго», здесь используют энергосберегающие технологии. В текущем году предприятие обеспечило экономным освещением областную детскую клиническую больницу, оборудовав это медицинское заведение энергосберегающими лампами.



Создавая будущее

- Главная ценность нашей компании – не мегаватты электроэнергии, а люди, которые работают на предприятии и люди, для которых работает наше предприятие, - продолжает Александр Фоменко. - Для этого в компании проводятся регулярные семинары и тренинги для работников, внедряются современные системы повышения лояльности клиентов.

Особое внимание «Днепрооблэнерго» уделяет подготовке молодых специалистов: лучшие студенты энергетических и электромеханических специальностей высших и среднетехнических заведений области предприятие приглашает на учебную практику с гарантией дальнейшего трудоустройства.

- Для расширения спектра услуг и обеспечения прозрачных партнерских отношений со своими клиентами компании «Днепрооблэнерго» активно внедряет современные цифровые технологии, ресурсы Интернета, – подчеркивает Александр Фоменко.

Помимо колл-центра предприятия, всю необходимую информацию потребители могут получить на сайте «Днепрооблэнерго» (www.doe.com.ua). В том числе - через Интернет скоро можно будет узнать о финансовом состоянии своего лицевого счета и даже оплатить услуги.

В «Днепрооблэнерго» в 2010 году была разработана и внедрена Система менеджмента качества согласно требованиям международного стандарта ISO 9001-2008. Благодаря этому компания гарантирует потребителям высокий уровень услуг по электроснабжению. 





Генеральный директор компании «Днепрооблэнерго» Александр Фоменко.




Каталог: text
text -> Аденозин-5'-трифосфорная кислота, или трифосфорный эфир 9- b -d-рибофу- ранозида
text -> Газоносность и направления поисков залежей углеводородов в юрской терригенной формации восточного устюрта 25. 00. 12 Геология, поиски и разведка нефтяных и газовых месторождений
text -> Книга Псалмов (Теелим)
text -> Семейдің Абай атындағы ғылыми әмбебап кітапханасы «Бір ел – бір кітап» акциясының бірінші күні
text -> Композитор Сыдық Мұхаметжановтың туғанына – 80 жыл
text -> Принадлежность
text -> Интернет-ресурсы по круговороту азота и приземному озону
text -> Европейски парламент
text -> Ульяновская область, ульяновский район
text -> Абакумов георгий Григорьевич, 1897 г р. Житель с. Верхнеильинка Верхнеильинского с/с Омского р-на Омского окр. Западно-Сибирского края. Состав семьи: жена Прасковья, 1897 г р., сын Николай, 1923 г р


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6   7   8


©netrefs.ru 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет